日升集团2022年开工动员大会顺利召开

2月10日（正月初十）下午，日升集团在行政楼六楼会议室召开了全体职工2022年开工动员会。集团公司董事长石维坚、总经理石浩耀、管委会成员石金火、研究院院长刘慧科、运营中心副总监梁勇等公司领导及职工代表石云全在主席台就坐。大会由梁勇总监主持，日升集团全体员工与会。

在热烈的掌声中，集团总经理石浩耀首先代表集团公司作年度总结工作报告。石浩耀总经理在报告中指出，过去的2021年是新冠疫情后更趋错综复杂的一年，面对新冠疫情的严峻影响、国内外经济下行压力加大的严峻挑战及行业内复杂多变的形势，日升集团在董事长的正确领导下，在以总经理石浩耀为代表的管理层的审时度势下，在全体干部和员工的奋发努力拼博下，确保了2021年“稳中有进、持续向前”的健康发展势头。在这一年里，在输配电领域，销售总公司根据实际情况，统筹现有销售力量，调整销售策略，集中力量“立足长三角，开拓全中国，辐射全世界”，努力拓展业务，着重从省网工程、用户工程、三产企业三个方面突破，持续提升日升品牌在长三角的市场占有率，巩固和强化本地市场，将长三角市场作为我们开拓业务的坚实的基地和大后方，同时继续依托杭州中心和商务中心，积极开拓全国市场，确保了销售业绩平稳发展。昌业公司在董事长的领导下，市场领域不断扩大,产品质量持续提升,品牌效应显著，在象山本土商砼行业处于领先地位。同时，报告中也客观指出了企业存在的不足和问题，有待尽快解决，并制定了解决这些问题的有效措施，并且对销售等各项工作作了部署，明确了2022年的奋斗目标和任务，产值提升30%以上，新产品研发8个以上，技术研发项目2个以上，进一步提升国际标准、国家标准的制定水平。

与此同时，为调动人员积极性，持续优化集团人员结构，确保日升人“敢打硬仗，能打胜仗”的精神，集团领导层本着“能中取好，好中取优，优中取强”的用人原则，对集团进行了新一轮人事部署，在企业内部挖掘出诸多优秀人才，让其在更好更高的岗位上为企业发光发热。会议上，总经理石浩耀宣读了2022年人事任命文件。

会议中，各级部门领导和代表分别作了年度总结报告及表态。营销中心副总监蔡晓峰、技术中心副总监刘慧科、运营中心副总监梁勇、制造中心PMC部经理张鹤麟、财务中心欧郑怡等部门代表分别上台作了言真意切的表态发言。

会议最后，集团公司董事长石维坚作总结发言。他首先向全体员工在2021年兢兢业业的付出表示诚挚的感谢，回顾总结去年工作，充分肯定了全体日升人在过去一年中作出的努力和成绩。面对新冠疫情和国内外严峻的经济形势，面对原材料暴涨等外部压力，集团公司依然砥砺向前，稳中有进，这离不开日升全体优秀员工、优秀管理干部、优秀团队的默默奉献。在2021年，集团公司及时调整了市场策略，并取得了显著成效。集团在全面配合政府防疫、限电等工作的同时，一面抓员工稳定，稳军心，一面抓新产品开发技术储备和市场开拓联动，在全员上下齐心一致地配合下，集团公司面对错综复杂的外部环境冲击下，稳住了脚跟，实现了提劲突破，这是弥足珍贵的成绩，是全体日升人辛勤付出换来的来之不易的硕果。2022年形势仍然严峻，面对变幻莫测的疫情发展和激烈而充满不确定因素的市场，我们要有女足精神，持之以恒，坚定不移，奋进拼搏，坚持主业不动摇，坚持走高质量发展不动摇，坚持内强管理外扩市场战斗力不动摇，坚持走科技创新发展战略，继续与大专院校开展紧密合作，将产品做优，将工艺做精，将研发做深，做好企业网络化管理和数字化制造工作，在日升特色创新发展道路取得更辉煌的成绩。在管理上，做好数字化体系建设和制度体系落实，在营销上，稳扎家门口，做足做实本土市场，发挥本土企业优势。

最后，石维坚董事长强调，新的一年要重点抓市场销售和技术核心竞争力，学习女足精神，扬长避短，紧抓“智能双碳新机遇”，不断追赶超越，弘扬“大力尝试，勇立潮头”的日升人精神！敢于担当、敢于担责，敢于亮剑创新，在2022年从头再来干出一翻新事业，为日升贡献更大的人生价值，要对新机遇到来充满信心与期许，在逆流中前行，再创佳绩，为象山县经济发展贡献更大的力量。

整个动员大会在热烈的掌声中圆满落下帷幕。全体员工精神饱满地期待日升集团在新的一年再创新辉煌。