“扬帆新征程 再创新辉煌”重新定位企业发展方向和目标

7月30日，集团召开主题为“日升25周年——重新定位企业发展方向和目标”的工作会议暨上半年销售工作总结会议，董事长石维坚主持会议，总经理、销售公司、商务中心、运营中心、日升研究院、制造中心、供应链中心、杭州销售中心等部门领导与会参加。

会上，总经理石浩耀作上半年销售工作报告，报告通过销售流程数据分析总结了上半年工作取得的成绩和存在的主要问题，提出下半年将围绕“挖掘民企潜力，提升订单质量，加强货款回笼”为核心目标开展工作，确保全面提前完成2021年的各项任务。同时要通过深入开展数字化管理提升营销质量，立足以江浙沪为基点的华东市场耕耘，加强以京津冀为核心的华北市场开拓，为订单业绩的持续增长、订单质量的不断提升打好坚实基础。

营销总监蔡晓峰作市场工作报告，对部分重点行业市场发展情况作汇报，并对销售可视化数据进行了详细介绍，目前已全面落实各销售人员用好用活数据，为销售工作提供帮助。

董事长充分肯定了上半年工作取得的成绩，也对存在的问题进行总结，并对下半年销售管理大数据化、订单和订单质量提升、货款回笼、数字制造工作作出重要指示。董事长强调，销售和商务团队要严格执行管理流程和制度，深度挖掘销售管理数字化潜能，提高中标率和订单质量，要严格执行标准化、大数据化报价，提高竞标精准度；要优化主打产品和拳头产品，以点带面，合理优化销售策略，并做好售后服务，确保产品服务高质量化。数字制造是集团提高核心竞争力的重要有效途径，生产工作围绕数字制造开展，下半年起要实现成套电气设备的数字化再升级，为用户提供系统解决方案。最后，董事长回顾日升25周年发展历程，展望未来，集思广益，凝聚日升结晶，根据国内外发展和行业进程，提出未来25周年发展大方向，日升将进一步深化产品双碳环保智能发展，持续坚持生产低碳化，设计绿色化、产品环保化，同时根据制造产业内迁和外溢东南亚的经济规律，将加强内陆地区和东南亚地区的营销力度。

石浩耀总经理在会上对市场、销售和商务工作中存在的问题进行总结，要求销售公司、商务中心加强对行业、地区市场的需求分析，编制市场分析报告，为市场的长足发展方向、产品研发方向提供参考，同时要持续提高营销队伍的专业化水平。销售工作方面，要加强与头部企业的合作，加强区域管理和销售支持，同时加强人力资源管理，推动销售人员轮岗流动。在产品销售方面要更新观念，加大主力产品的推广和销售力度。