2022，勇搏新征程,再续新辉煌——致奋斗在日升事业的下一个25年

新年伊始，万物待新，我们即将迎来崭新的一年。在这继往开来的2022年，我们务必要清晰认识行业的发展、企业的定位、产品的升级和技术的前沿。

岁月不居，天道酬勤。回首25年，我们振臂而挥，凭借信念和执着，以“孺子牛”精神精益求精，奋发图上，开拓创新，致力于输配电领域的建设，终于取得了一定成绩， 成为行业内的佼佼者和领头羊。然而没有成功的企业，只有时代的企业。市场如逆水行舟，不进则退，怠慢松懈必然淘汰于千帆竞发，百舸争流之中。全国三千多家输配电企业，这是一个充分竞争的饱和市场，我们要做到与市场共赢，就唯有不懈地提升自主创新和产品服务水平。日升人要凝心聚力，放下过去的成就和荣誉，勇于挑战新时代、新市场。“机遇蕴涵精彩，创新成就伟业”，输配电是民族高新制造高地，日升唯有持续提升数字制造能力、产品双碳环保AI智能化发展、抢抓产业升级和产业转移新机遇，在产业布局上，凝心聚力，集中拳头力量，抓大放小，以市场销售带动研发生产，以研发生产推动市场营销，才能在将来的市场占有一席之地。

市场销售数字化、可视化、集约化

企业发展以市场为主导，优化细化客户群体，深化吃透客户需求，以最高标准服务好现有客户，做到“比客户还了解客户”，挖掘和丰富客户需求。依托输配电学校平台，服务好电网客户，传播好工业正能量，培养好青年的工业情怀，搭建好产品制造端和应用端的衔接，让客户更加深入了解日升产品的优点，充分掌握日升技术的特性。输配电学校是最好的营销平台和会展平台，让电网从业人员走进日升，让日升产品走进电网，销售人员要吃透想透用透好平台。与此同时，销售公司还要持续提升数字化订单管理，以可视化系统统筹布局市场战略，站稳“家门口”，布局“长三角”，以日升良好的口碑和优质的产品服务，以点带面，做足市场文章。在推广营销上，市场运营配合销售策略，以新媒体和自媒体为契机，加大加强媒体营销和广告投放策略，持续提升日升品牌效应。

比同行多走一步，比客户多想一步

日升的优势在于我们严于律己，高标准、高要求追求产品品质和科技含量，主导行业高标准制定，我们在托住企业基本盘的前提下，务必要以“比别人多走一步”的自我要求引领行业发展。在技术研发上多一点“巧”，在生产作业中多一点“细”，用心、用力、用情把产品做精做巧做稳，才能持续伫立不败之地。市场没有常胜将军，“一个好的技术、好的产品，也只能维持7到8年的市场优势”，我们唯有时时刻刻战战兢兢地“比同行多走一步，比客户多想一步”，才能长久地赢得市场，为市场销售赢得空间。

管理出效益，提升管理水平

持续提升各级干部的管理水平，继续推进OA和ERP系统的落地深化实施，全力打造闭环高效的管理系统，提升执行力，降低沟通成本，继续进行管理改革，强化责任意识，激发担当精神，依托科学有效的薪酬体系和人性化管理理念及OA、ERP等网络化管理手段，实现集约型管理制度。

高质量发展下的共同富裕契机

高质量和共同富裕不冲突，唯有把企业蛋糕做大，工厂实力做强，市场门槛做高，共同富裕才有基础和前提。共同富裕是我们日升人的共同目标和理想，企业做大做强的最终目的就是实现客户、员工和企业的三赢。员工的福利提升是日升追求的最终目的。合理科学共进的薪酬制度等分配制度将凝心聚力，推动企业和员工良性互动发展。唯有目标一致，拳头才有力量，才能互相借鸡生蛋、借梯上楼。

最后，祝愿日升各位同仁元旦快乐，福虎生旺。